企业远景规划 |
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一、总体发展思路：  黑龙江北大荒纸业公司2005年－2015年十年间总体工业增长速度控制在6.5%,人民的生活水平稳步提高,职工工资收入到2015年争取有较大幅度的增长,十年间每年要以5－10％的增长速度递增，达到发达地区员工计划水平。同时配套的社区城镇规划要形成规模同步发展。"十五"期间北大荒纸业将根据我国造纸行业的发展，利用国家振兴东北老工业基地的优惠政策，充分利用北大荒农业股份公司上市公司募集资金，发挥北大荒纸业得天独厚的地源优势，抓住市场对纸张需求大幅度增长这个有利时机发展壮大自己，"十五"期间总体远景规划分两步走： 首先紧紧抓住行业发展的优势即："十五"期间我国国民经济要求快速发展，造纸工业发展与之相适应，随着社会进步和人们消费水平的提高，市场对纸张需求呈大幅度增长趋势，有关方面预测，我国纸和纸板社会消费量2005年将近达到5000万吨，2015年将高达8000万吨，数据表明，我国造纸工业发展空间极为广阔，潜力巨大，是21世纪一个有希望的"朝阳产业"。因此抓住机遇快速发展是我们北大荒纸业10年间的中心工作，目前在稳定现有规模的基础上，抓紧改扩建文化用纸生产项目的筹建工作，争取在2005年底投放生产达到6吨的生产能力。产品结构以优质印刷纸为主，追求效益最大化的原则，深入研究纸浆和原纸的精深加工问题，提高产品的技术含量，向高附加值品种多样化，质量高档化，价格合理化方向发展，同时加快基础设施建设，配套的社区小城镇建设，要初具规模，要在北大荒纸业小城镇建设长远规划的基础上出台优惠政策，减免部份收费，划定生活区、商业区、娱乐区、高新技术开发区、学府区等区域，鼓励公司员工、外商等人投资建房，广开多种就业渠道，推进北大荒纸业小城镇建设步伐，使纸业员工安居乐业，生活质量有一个新的提高。 其次到2015年前继续加快公司的发展步伐，在各方面时机成熟的基础上，组建黑龙江垦区最大的造纸集团公司，对垦区内诸多小造纸厂进行收购与兼并，使年产量达到10万吨，主要通过产品提质升级，获得连续的经济效益，并通过"兴凯湖"品牌的经营与传播，扩大市场占有率，继而实现资本扩张。为组建集团公司奠定良好的物质基础。同时重点发展造纸原料基地建设，争取在5年内兴建2－3个芦苇抚育区，同时对附近856农场、857农场、858农场的稻草要建立原料收购基地，公司内部管理要实行创新管理，加快提升现代化管理水平，实施高起点发展，低成本扩张战略，实施能人战略，实施开拓永久市场战略和名牌战略，实施构筑优秀企业文化战略，以市场为导向全面推进纸业公司管理创新进程。二、实施步骤 （1）2005年－2010年形成10万吨的生产能力，建立配套的管理制度，基础设施建设初具规模。 （2）2011年－2015年形成10万吨生产能力，各项管理制度成熟，基础设施建设全部形成规模，同时加强管理创新工作，寻求更好的合作伙伴。  三、发展重点与主要突破口（1）"十五"期间发展重点是创建环保生态工业园，实施"科技兴企"战略，紧紧依靠技术创新，管理创新，走浆纸、林纸一体化的可持续发展战略。 （2）产品质量向"高精尖"方面发展。形成以高档文化用纸系列产品为主，由目前的中低档产品改善为高技术含量，高附加值的产品。 （3）实现社会效益，企业效益，环境效益同步提高的综合目标。 |
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